尽管成功转型的媒体人名单越来越长，媒体人转型已经是圈内烂大街的话题；但媒体人遇上高歌猛进的网贷催化出了不少为人津津乐道的故事，这背后有深刻的现实逻辑。
一波媒体人扎进网贷行业
虽然网贷行业去年全年成交额只有1000亿元，不到同年工商银行净利润（2630亿元）的的一半，在金融圈还是绝对的屌丝地位；但各种媒体报道、论坛峰会铺天盖地、根本停不下来，如果仔细观察，你会发现这背后有一波前媒体人忙碌的身影。
其中风头最劲的要数地标金融总裁刘侠风，先是华夏时报以其为例报道P2P行业人才荒推高行业薪酬的现象，接着多个微信大号转发一篇题为《从月薪六千到年薪百万，看传统媒体人如何华丽转身》的文章，呈现了其转型背后的个中细节。
已经扎进网贷行业的前媒体人还有，现任宜信高级副总裁的吕海燕，积木盒子总裁助理、媒介总监王以超，有利网的王梁，爱投资的尹忠华以及点融网的袁亚菲等等。
由于至今没有找到适应当下传播生态、商业环境的盈利模式，传媒业的商业价值已经走到冰点。这当然要影响媒体从业者，特别是处在采编一线的内容生产者，他们常常吐露对现状的无奈和对未来的不安；但又没有勇气选择转身，或者说，没有一个行业一份新的事业令自己心向往之。
那么，网贷行业为何能吸引一大波媒体人“献身”？
当然钱和title是很重要的原因，网贷平台的谈判筹码有：加薪，进入公司核心层至少给总监职务，股权等等。
除了这些，网贷行业的市场前景、发展速度也是媒体人所看中的，他们很清楚长期的金融压抑将逐步瓦解，网贷行业在整个金融市场中的份额会不断上升；而绑定快速发展的网贷行业，进入一家靠谱的公司自身的能力、资源就有机会更快更彻底地变现。
逆袭故事能否继续上演
经常有网贷人士说，我这要一个能和媒体打交道处理公共关系，还要能写文章、会推广，你有媒体圈的朋友愿意来试试吗。言辞诚恳，一副求贤若渴的神情。
从来没有哪个行业像网贷一样每个企业都试图与媒体建立熟络的关系，稍有实力就成立独立部门负责处理媒体关系，前媒体人则是这个部门的标配。
这与网贷行业的现状不无关系。首先，至今官方监管尚未落地，网贷就像没认领的孤儿；这时候平台需要通过独立第三方发声：“我很规范”“我很有价值”“我很安全”……在媒体报道中露脸则是实现这一诉求的最优选择。
媒体人的就是视野宽广、能耍笔杆子、知道怎么来事，有几桌子圈内的兄弟闺蜜。要处理媒体关系、策划话题等等自然不在话下。但是，要想逆袭没那么简单，必须解决平台投资端最大的难题——增加注册用户，将注册用户转化为投资用户。
很多会认为，这个好办，互联网有互联网的玩法——砸钱做广告买流量，各种优化。现实却是，这种玩法在网贷行业效率极低，因为一个人面对一个陌生网站做出投资决策需要太多条件：有投资需求，对网贷有基本认知，觉得这平台靠谱愿意试一试，能忍受身份认证、绑定银行卡等等一串流程……条件越多，效果自然越差；随着流量竞争加剧导致价格水涨船高，效率进一步下降；。最后，买流量成为鸡肋，平台需要效率更高的获客渠道。
不论是否付费，获客的逻辑是相同的——选择最优渠道向目标用户传播适宜的内容。现在，网贷行业获客成本极高，注册用户的平均成本就需要数十上百元。
回头来看刘侠风的靠什么获客，靠什么逆袭？他选择的渠道有渠道媒体、微信，这些都算小而美的渠道——花费不高、定位精准，预算、投放计划可以根据效果临时调整；而且对于网贷来说，这些渠道在一年前是有明显红利的（第一次发布网贷的广告）。
尤其值得一提的是，刘从去年10月开始连续数月在虎嗅网发布行业观察文章，每月四五篇。在彼时，网贷行业观察文章很少，同一个人连续写就更少了；这些文章谈不上有多专业，但以一个从业者的视角提供了有趣、有料的观点，是为时间红利和内容红利。而虎嗅网在互联网科技圈口碑好,权重高，门户网站往往会原封不动转发，是为渠道红利。时间、内容以及渠道红利的叠加，给刘和其所在平台带来不少忠实粉丝。
随着各路有深厚背景、有丰富资源（国资、上市公司之类）的平台上线运营，网贷行业生竞争格局悄然改变，获客竞争进一步加剧。能否创造更优秀的能为目标受众接受的内容，能否挖掘出尚存红利的渠道，最终以低于同行的成本、高于同行的效率获客。对于扎进网贷行业的前媒体人而言，这是能否逆袭的关键。
(作者为前媒体人，互联网金融行业观察人士，个人微信号：wwx12315。)