最近听说了一个奇怪的故事，让很多搞新媒体的人感到吃惊。
前不久不是有记者节吗，很多报社都会发一些节日的福利，让一年到头的记者们享受一下这个职业尚存的一些余温。而有一家报社，也准备了一些节日慰问金来发放。只不过，他们发放福利的时候，是按照这个报社不同的部门来制定标准的。比如说，报纸编辑记者这块儿1000元，行政部门500元，经营部门500元……
看到经营部门的时候，在那家报社工作的朋友告诉我，这都很理解，编采经营要分开嘛，记者节当然只有编辑记者才是过节，至于经营人员嘛，沾了个边而已。但是往后看，这哥们就傻眼了，因为后面写到：新媒体编辑500元。
“新媒体编辑不是编辑吗？为何会低报纸记者编辑一等？”这个朋友打电话聊起这个事情的时候，反复谈到了这句话，他感到十分的不平等，也很愤恨。
他告诉我，500元在他眼中并不是一个多不得了的数字，他并不在乎这五张百元大钞，而是很气愤于新媒体编辑在这个报社中和报纸编辑记者之间的差别。在报纸日益无人问津的今天，报纸内容依靠新媒体推广才取得一定影响力的背景下，报社在看待新媒体的时候却用另一个标准来对待，这是令这位曾经干了十年的新闻工作的朋友感到愤怒的地方。
我觉得这种情况只是目前很多传统媒体对待的新媒体的一个缩影。很多传统媒体广告收入、发行量日趋下滑，然后天天喊着新媒体转型的口号，天天声称新媒体是我们报社我们杂志社的战略方向，但事实上在操作层面上，很多媒体都是在务虚。
首先一个务虚就是，如上述朋友所说的报社那样，对待新媒体的员工对待标准不一。从考核标准上，新媒体编辑们天天KPI，周周KPI，完全数据化说话，而报社员工依然享受传统的考核标准，网上抄一篇稿子来改改标题就可以发稿子。而这种考核制度下，新媒体员工的待遇却不能和报纸记者编辑相提并论，真不知道有哪些优秀人才愿意接受这种卖身求荣的体制。
其次一个务虚，很多报社的编辑们除了待遇上不平等，连在报社内部感到的氛围也不融洽。往往报社编辑的人就叫编辑，而新媒体的编辑被冠上了网络编辑的称号，这让很多新媒体编辑们，特别是一些年轻的编辑们感觉这是一个符号，要么低人一等，要么觉得自己在这单位是一个怪胎。久而久之，不少的新媒体编辑们，要么拼命挤到报纸编辑队伍去，要么就和这个报社说拜拜，跳槽到其他互联网公司去了。
所以，很多媒体人都感叹，体制内的传统媒体没有一个正经干好新媒体的，重要原因就是思路问题。他们在传统媒体的衰落中意淫新媒体的未来，却迟迟不愿意丢掉过去的那些依靠媒体渠道垄断形成的利益格局。
传统媒体转型做新媒体有几个重要的怪圈，他们以为搞几个APP就是搞新媒体，搞几个网站就是搞新媒体，或者把他们无人愿意看的陈旧的报纸新闻用网络方式推广下，就是在做新媒体。这些媒体的领导者没有人思考下新媒体的核心本质是什么？
传统媒体时代，媒体更像是一个宣传机器，你宣传什么，人们就会接受什么，在信息匮乏的时代，人们更容易被传统媒体牵着鼻子走，因为只能从有限的几家媒体获得新闻。而在互联网时代，技术突破了传统媒体对于信息发布的垄断，人们的表达权和知情权得到了空前的复苏。在信息爆照时代，互联网媒体都非常讲究用户体验，只有用户满意的新闻才是用户需要的，才是你这个新媒体所应该呈现的内容。
所以新媒体的最大的一个特点是充分尊重。这个尊重不仅仅是体现在尊重用户上，更重要是从尊重自己的员工开始。同时，互联网时代，讲究的是自由、平等、创新精神，如果缺乏这些根本的基因，缺乏对自己内部架构的平等建设，传统媒体要搞互联网，根本是浪费时间和金钱。如果有些媒体实在貌似在搞，那也是一些领导忽悠政府与投资者的钱，为自己的位置和利益来搞而已。
回过来说一句，传统媒体你如果真的想搞好新媒体，就从把网络编辑、网编改口叫编辑开始吧！
作者：向鸿儒（资深媒体人）