公关。狭隘来看有两种:
1,企业里面负责品牌市场公关的人,甲方。
2,公关公司,乙方。
在新媒体层面下,两种形态的公关都正在变,比如甲方,之前做公关需要维护或者投放几个主流媒体,经过这么多年,这些媒体关系都熟络,但是新媒体起来之后,很多媒体形态不仅没有见识过,还很难搞定,比如某企业一个负面出来了,不管是在四大门户还是科技媒体,老练的公关总监几分钟就能把电话打到这个媒体的主编那里,洽谈解决之道。
但是现在呢?一个企业负面出现在某微信公众号上,不仅从来没有听说过这个账号,给他发私信,还不知道会不会回复,什么时候回复?在微信朋友圈传播起来,更是无处下手。还有就是媒体投放,之前在电视、报纸、甚至门户投放,一大半投放预算就完毕了。但是,假如上级突然下命令,不准投放报刊杂志等传统媒体了~~比如海尔,作为一个CMO,这部分钱投放在哪里呢?如果不懂新媒体,就无从下手。
我们来看看社会化营销之道,比如我所在的单位,速途网网站收入只占总收入的一丁点。微博营销收入,几年来一个处于一个不温不火的状态,增长率很低。但是随着微媒体联盟的发起成立,目前,微信营销的收入一个月就超过微博营销一整年的收入。
目前来看,新媒体主要阵地是微信,后面以此是,微博、新闻客户端等。
微信营销有几大生态,1,公众号的文章投放,2,朋友圈营销,微信群营销。3,第三方技术开发。以致于有企业市场人员认为,微信营销就是软文投放,其实这不全面。
再看公关公司
公关公司,正在成为一个广义的词,比如微媒体联盟、wemedia,界面自媒体联盟,他们自己也说了,可以帮助企业投放,帮助自媒体盈利。也就是通过和企业、公关公司广告营销合作,获得收入,某种程度上,这也是公关公司做的事情。
比如广告公司,不仅仅做广告投放,也开始涉足一些策划、执行传播任务,这也是之前公关公司才做的事情。
整体意思就是,媒体、公关公司、广告公司的界限越来越模糊。单纯从是否产生内容来做比较,已经不足以判断一个公司是什么角色。比如广州某公关公司,旗下投资成立了一个自媒体公司...你觉得他是媒体还是公关公司?
赵宏民:这个说实话还真不多见,背后没有财团,没有一个大品牌做背书的互联网金融企业不好做。
赵宏民:覆盖粉丝数,更重要的是阅读量。另外还要看自媒体的综合素质,比如加多宝找作业本,虽然后者流量很大,但是碰到钉子了。