金融体制改革的不断深入,尤其是金融业“两个转变”的提出，客观上要求银行作出相应的配套改革,以尽快走出粗放经营的误区,步入集约化经营的健康轨道。在这种转变过程中,人员分流是一个很重要的环节,也是一个难题。短短几年，四大行股改分流人员已经将近48万人 。
中央人民银行（7-8万人员）：
继对海南、甘肃、俄罗斯三地分行行长进行公开招聘后，中国银行总行新闻发言人王兆文昨天于2004年4月14日宣布，决定将总行人力资源部一副总职位面向社会进行招聘。这标志着中国银行将实施市场化的人力资源管理机制。
据透露，中国银行员工都要由全民所有制企业员工转为股份制公司员工，取消干部行政级别，废除官本位制度。
王兆文表示，中行股改后，将有7到8万的富余人员，考虑到分流裁员可能导致不良影响，中行将通过加强员工培训和扩大业务的方式，确保这批富余人员离岗不离行。
中国建设银行（3万人员）：
在风风火火的股份制改造同时，建设银行内部一场静悄悄的人事改革，也深深地触动着这家已经有50年历史的国有银行。
56岁的潘家海在建行浙江分行工作了近20年，因为后勤服务的社会化改革，本来可以内退的他，去年年底带着170多号后勤人员离开了建行，成立了浙江建银服务公司。在接受记者采访时，潘家海说，离开建行心情很沉重，但他理解建行的改革。
“通过强化人员总量管理和结构调整，浙江省行实行了员工择优聘任、竞争上岗，通过机制运作，使富余人员自然流出了建行。”建行浙江分行人力资源部负责人张依娜告诉记者，在人事改革的同时，浙江分行也在进行机构调整。2003年，该行削减了机构70多个，削减员工1657人，包括正式员工1228人。
据统计，截至2002年底，建行有中长期劳动合同制员工30．6万人；到2003年底，建行中长期劳动合同制员工减少到27．5万人。一年来，全行有3万多名中长期劳动合同制员工得以合理流动。目前，建设银行在重组改制、信贷审批、资产证券化等关键部门，均引进了海外的专业人才担任中高级管理职务。各个分行在实行劳动合同制、规范用工管理、引进重要岗位优秀人才等方面也成效显著。
中国农业银行（16.9万人员）:
中国农业银行副行长韩仲琦1日(周四)表示，2007年农行股改大幕正式开启，将在全面外部审计、清产核资的基础上，稳步推进不良资产处置、国家注资等财务重组和设立股份公司的工作。他强调，农行今年将不再撤并机构、分流人员。
韩仲琦称，经过三年的努力，农行机构数量已经将近减少了一半，目前机构数量为24900余个，在岗员工数量也减少了17万，达到当前的45万人。其中，60%的机构和超过50%的员工都在农村。
他表示，考虑到目前农行机构及人员数量基本符合要求，今年股改进程中农行将不再撤并机构、分流人员。
股改要求提高效率，注重人均效益，但并不等于会大规模撤并机构和裁员。”姜建清表示，工行一方面将通过扁平化管理、整合业务流程等措施以减少低效无效劳动，另一方面，也要加快业务发展，特别是中间业务的发展，以创造更多岗位需求。
中国工商银行(20万人员)：
事实上，工行的机构撤并与人员分流早在上世纪末便开始了。截至2004年底，工行已撤并机构近2万个，现共有境内机构21223个，其中一级分行30个，直属分行5个，省分行营业部30个，二级分行382个，支行3205个，营业网点17441个。2004年底，工行已分流人员20万人，员工总人数缩减到37．6万人。
2013年7月29日星期一
深蓝财经记实习生余海伦整理报道