继上周初步公开全面屏概念机Apex信息后，3月5日，vivo在杭州研究所举办主题为“解锁未来”的开放日，全面深度地披露这款概念机的相关技术和功能。
区别于此前X20采用的单点屏下指纹技术，Apex实现了半屏屏下任意解锁，此外，通过弹出式摄像头和屏幕发声技术设计，规避了刘海式全面屏设计，在真正全面屏方向上更进一步。
活动间隙，深蓝财经就当前5G手机的发展、供应链整合等问题，与vivo高级执行副总裁、COO胡柏山进行了专访，以下为专访全文。
今年Q3Q4发布第一代5G手机 百万级量产须到2020年
深蓝财经：能否介绍一下vivo在 5G方面的进展，什么时间点会正式推出第一款5G手机呢？
胡柏山：我们的5G其实是分两个部分的，一方面是标准协议，这个主要是北京团队在做；另一方面是产品化的问题，5G产品主要会使用高通的下一代平台，这代是845，下代是855 。我估计，按照发布时间表，2018年Q2-Q3发布4G新产品，Q3-Q4发布5G手机，但是vivo不会用855芯片做机器。因为我们5G对天线技术和材料技术的要求会比4G要求更高，很多新的工艺和技术要应用。百万级的产品要等下一代芯片865，这样的5G产品才会做到极致，这个时间点估计是在2020年。
深蓝财经：5G手机研发具体的技术难点是什么？
胡柏山：主要是频率更高了，频率高就意味着天线技术和4G有很大的质的跨越，前端设备器件会发生巨大变化。
深蓝财经：您认为5G的到来会不会改变目前的手机市场格局？
胡柏山：每家（品牌）自己的研发能力和大家对于供应链的把握能力都很强，4G的时候已经洗的差不多了，剩下的几大手机品牌的研发和管理都不弱，所以5G的到来应该不会发生太大的变化。
深蓝财经：现在大家对2018的整个行业偏悲观一点，大家积极推动5G的进程是不是推动行业发展的一个方法？
胡柏山： 2018年也谈不上太悲观，预测中国手机市场还是4亿部起，如果按照市场零售价2000元均价来衡量，整个市场规模是一万亿，这个体量仅次于房地产和汽车。现在有一些悲观的观点，都只是相对2016年这个手机行业大年来说的，但是这个规模和体量还是非常巨大的，市场还是不错的。
现在到了巨头竞争的时候，大家谁也不敢在5G这个方面落后，所以只能说是往前走，现在你稍微晚一点就会出现比较大的危机。所以说，在技术方面我们一直不断跟进，对于未来的商用或者产品的呈现还需要和运营商的配合，技术上我们会准备好，但是什么时候实现切换这个还需要再确定。
深蓝财经：去年智能手机市场在下滑，也有很多新技术的出现，新技术对于4G市场销售的推动力，您是怎么看的？
胡柏山：中国市场销售曲线来看，其实每一代手机爆发式的增长都是源于通讯技术的改变，2G到3G，3G到4G，都会有一个爆发期、增长期和成熟期。对于4G来说，2014年可以看做是一个爆发期，2015-2016年是增长期，2016-2017年是成熟期，2018-2019年是衰退期，这是任何一个产品都会有的一个曲线。我觉得未来几年消费者对4G新技术的尝鲜肯定会有的，当然这些技术对他们来说并不是刚需，所以这些新技术会促进喜欢尝鲜的人群，但对于更多的存量换机用户来说，这个驱动力是不够的。
3G到4G的时候，消费者更换手机在16-18个月的时间，现在已经增加到20-22个月，未来可能还维持在22个月这个时间点。等下个技术迭代的时候可能又会变成16-18个月这样的周期。
所以下一个爆发性的增长肯定是5G时代的到来。中国市场还想有像2016年一样的爆发增长，可能要等到2022年或2023年的时候。
深蓝财经：除了手机，在其他智能硬件领域，vivo 有没有考虑布局？
胡柏山：以消费者使用时间来举例吧，每天24小时，消费者目前时间主要消费在哪些终端设备上，我们就会考虑要不要布局。比如，消费者到家以后，我们要考虑的是，一方面如何将这些终端有机的整合在一起，第二控制这些终端的问题上我们是不是要做一些布局。其实智能终端接入点都在路由上，那么路由这东西我么是不是要去花点功夫，包括未来的IOT。这些IOT链接模块肯定是链接在类似路由器的控制点上，我们可能也要做一些动作，我们根据消费者一天24小时接触到哪些东西上，我们会去审视一下，vivo 到底需要干哪些事情。这些事情未来是不是有不断迭代升级的趋势，如果说没有迭代升级趋势的，可能现阶段我们不会去布局，或者说更换的频率比较低。但是一旦有这个迭代升级的替换的话，我们觉得我们还是可以去考虑布局一些东西的。
今年年中推出旗舰机 Apex概念机部分技术将落地量产
深蓝财经：最近在一两年里，vivo 在技术创新方面其实影响力还是比较大的。在2018年，产品线上会有一些相应的调整吗？
胡柏山：不同的产品线出现的问题是不一样的，我们针对不同的问题会有不同的解决方案。总体而言我们会在产品线上延续2016、2017年的步伐。但是在具体的产品线上，我们与过去相比，产品竞争力会更强。在今年的旗舰机器上，我们科技创新的元素会更强一点。旗舰产品，会在今年年中的时候发布，会把 Apex 的成果转化到量产的产品身上。我们做的概念机肯定是可以转化到下一代产品身上的，当然要根据技术本身的成熟度。现在Apex 展示的4到5项技术，我们可能就会有2到3项技术会转化到下一代产品身上。剩下的可能要到下下一代。我们都会是以最终能够落实到产品上的理念来做概念机的。今年对于2000元价位以下的产品，主要的是提高性价比。
深蓝财经：屏幕指纹现在我们看到已经扩展到半屏了。在供应商选择上我们还是继续沿用人脸识别的策略吗？可能是多家一起？
胡柏山：逻辑上是多家一起的。
深蓝财经：屏幕指纹自从 vivo 开始推了之后，其他友商似乎跟进得很快。你觉得有没有可能普及的那么快？
胡柏山：技术的导入都是有过程的。我们导入这个屏幕指纹技术，中间有各种版本的验证，消费者行为的研究等，其实花了很长的时间。当然后进者导入这个技术的周期肯定是要比我们当初要短一些。但是这个过程他还是要经历的。
挖掘用户需求来驱动供应链技术创新
深蓝财经：vivo 现在公司这么大的规模，对于一些核心领域例如屏幕、芯片会不会自己去做一些投资呢？
胡柏山：首先说平台，三星、华为、苹果都有自己的。行业内只有vivo和 OPPO 两家一点风声都没有。为什么呢？最终竞争的体现是你把这条产业链上的资源怎么利用，这是最关键的。我们内部已经有团队跟高通一直在谈一年半、两年半以后的平台开发。也就是说高通就相当于是我们一个平台定制开发商。我们不做平台的原因是因为我们可以用行业最好的资源，我们自己做平台还不如用他们的。
其实屏幕也一样。比方说我们做屏有长期的合作伙伴，这就要看我们怎么合理的运用。包括苹果也没有自己做屏幕。所以就我们的价值而言，我们的价值是把消费者的需求通过我们自己的认知能力充分地挖掘出来，然后通过我们来驱动整个产业链和供应链的方向。一旦方向确定下来后，其他的问题解决起来是比较容易的。比方说5G 这个方向已经够明确了，大家一起都往这个方向去投。产品就已经有明确的时间表，到2020年可以形成大批量的出货。
深蓝财经：在供应链上投资的方向强度是怎么确定的呢？
胡柏山：我们不做供应链的直接投资，但是市场化的投资机构要去投一堆企业。技术创新，从供应链的角度来看他就是要有一个产业化的过程，产业化的过程就是要投钱。这个钱不是我们来投的，是供应商来投的。我们对于这些方向的观点是什么，我们要很清晰地告诉供应商。当然最终投不投或者投入的强度由他们自己去决策。（完）