来源 | 深蓝财经（id：shenlancaijing）
作者 | 郑婷
有人说，他是一个独裁者，“买一把扫帚都要他亲自批条”；也有人说，他是一位民族精神的捍卫者；还有人说，他就是一位普普通通的家长……这段文字，形容的正是娃哈哈的创始人宗庆后。
如今，这一颇具传奇色彩而又富争议的人物，在掌舵企业33年后，终于舍得放权给女儿，准备退休了。
12月9日，娃哈哈公布人事任命：宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，即日起生效。宗庆后仍担任集团董事长。
宗馥莉常以惊人语录、直率表达“出圈”，她曾称代言人王力宏“年纪大了”，为此她换掉代言人、推新品、玩跨界以解决娃哈哈的“中年焦虑”，但最终效果都不尽人意，除了营养快线、爽歪歪、纯净水和AD钙奶，娃哈哈至今未打造出其他深入人心的爆款单品。
二代接班人的分量：
17年行业打拼经历
娃哈哈集团创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，从3个人、14万元借款起家。
在外界的印象里，宗庆后是一个偏“独裁”的领导者，他自己也认为“中国成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制。”
因此，娃哈哈创建以来，宗庆后一直活跃在市场最前线，很长一段时间里，集团内部没有一位副总，总经理之下直接就是中层干部。业内也盛传，“买一把扫帚都要他亲自批条”。
宗庆后曾说，如果身体允许，希望工作到90岁。
2021年11月16日，是宗庆后的76岁生日。不到一个月的时间，12月9日，娃哈哈就在官网宣布，宗庆后之女宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作。
“宗庆后虽未完全退休，但宗馥莉已经一步步走到舞台中央。在职业经理人与家族式传承之间，娃哈哈选择了后者。”外界如此评论道。
从宗馥莉的人生经历来看，这个决定其实并不突然。
2004年，宗馥莉从美国留学归来，从娃哈哈的一线生产车间做起，3年后，她开始独立执掌娃哈哈的下游企业——宏胜饮料集团。
从业绩来看，宏胜集团交出的答卷不错：2012年，宏胜系全国各地分公司共实现年营业收入108.74亿元，占娃哈哈集团总营收的1/5。2014年，这家由一条生产线发展而来的综合性饮料集团入选“中国民营企业500强”。
在宏胜集团的“管培”生涯，让宗馥莉贴上了“创二代”的标签，她曾公开表示，宗庆后给了她第一桶金——1000万美元，之后所有的一切包括后续投资都靠自己。
积极证明自己
效果却偏消极
2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，正式管理品牌业务。
但在对公司的管理上，宗馥莉与宗庆后存在分歧。在父亲眼里，女儿受西方文化影响颇深，做事很有独立性，担心她无法适应中国企业的环境。
宗庆后曾举例解释，比如员工干不好，宗馥莉就辞退，这与他的做法和理念相悖。
在某档节目中，主持人杨澜问宗庆后：“四十五岁以上的员工是不可以被开除的是这样吗？”
对此，宗庆后答曰：“我是从来不辞退人的。因为他好好在干，你辞退他干什么，尽管他能力有差异。”
这段采访如同展现了宗庆后“独裁”背后的柔情一面。尽管担心女儿无法适应中国企业环境，但宗庆后仍然认为宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
宗馥莉的确带领娃哈哈做了一系列尝试，她致力于让娃哈哈更加“年轻化”，但遗憾的是，结果不尽人意。
2016年，宗馥莉推出个性化定制的果蔬汁产品“Kellyone”，投放在一二线市场，价格为28元、38元和48元，可惜高开低走，现在几乎消失在了市场上。
2017年，宗馥莉试水资本市场，原计划以5.73亿港元的价格收购港股中国糖果，结果却被中国糖果的股东“坑”了一把，最终以失败告终。
2018年担任品牌公关部部长后，宗馥莉还带领娃哈哈玩起跨界，尝试诸如营养快线彩妆、哈哈粽、盲水、AD钙奶雪糕等创新，并建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，打入二次元、电竞、潮玩等圈层。
不料，宗馥莉在AD钙奶身上打的情怀牌，引起了大家的反感。
此外，宗馥莉还解约了代言娃哈哈20多年的王力宏，理由是他老了，观众会审美疲劳，从而启用新生代偶像王一博、许广汉为新的代言人。
亟需新的拳头产品
娃哈哈患上“中年焦虑”
目前，没有新的拳头产品仍是娃哈哈面临的主要问题，也是压在宗馥莉肩膀上的一块巨石。
外界都说，娃哈哈还停留在AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪的年代，而这四款产品的上市时间分别为1996年、1996年、2005年和2006年。
可见，宗馥莉做的那些尝试都有种“雷声大雨点小”的意味，并没有为娃哈哈带来本质上的改变。
随着近几年气泡水、无糖饮料、新式茶饮等饮品的崛起，一直在“啃老本”的娃哈哈，不由得患上了“中年焦虑”。
根据此前中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年的营收为439.8亿元，同比下降5.29%，这一数字创下娃哈哈十年来营收的最低记录，跟其2009年的营收水平相当。
排名也下滑得厉害。十年前，娃哈哈排在中国民营企业500强榜单的第8位，2021年就掉到了第227名的位置，而2020年还是174位。
回想2014年娃哈哈实现720亿元营收时，宗庆后还立志带领娃哈哈缔造千亿营收的神话，但到今天为止，娃哈哈都没有实现目标，反而还减少了280多亿元。
娃哈哈也想过寻找第二条增长曲线，公司曾进军童装行业，做过奶粉，搞房地产，打造城市商业综合体，酿白酒，但最终都宣告失败。难道在其他赛道，娃哈哈只配做“苦哈哈”？
结语：
外界对宗庆后的评价是多元的，或许“独裁”二字已是过去式了，说他努力，会显得更加贴切。
去年，宗庆后宣布娃哈哈进军电商，75岁的他，为了宣传娃哈哈即将推出的中老年保健品电商平台，开启了他人生中的第一场直播。今年7月，宗庆后还拿到了基金资格从业证书。
可见，娃哈哈的“中年焦虑”很严重，只是82年出生的“新血”宗馥莉，如今也已经39岁，称不上年轻。未来，她还剩多少机会把娃哈哈的新品类做出成绩呢？